Bez znalostí tohoto prostředí nelze navrhovat ani realizovat business strategii. Tato analýza je relevantní pro komerční subjekty, které mají zřejmou konkurenci, a pro nekomerční subjekty, které mají specifické oborové okolí.

OBSAH KURZU

• Význam analýzy konkurenčního prostředí.
• Proces strategického řízení, systém strategické analýzy.
• Analýza vnějšího prostředí a oborového řetězce.
• Analýzy sektorů zákazníků, konkurence a dodavatelů.
• Problematika substitutů a komplement.
• Interní a externí benchmarking.
• Porterův pětifaktorový model.
• Problematika stakeholders.
• Metody a portfolio analýz.
• Techniky monitorování a analýzy.

Po ukončení kurzu by měl být absolvent schopen samostatně uplatnit metodiku analýzy konkurenčního prostředí a posílit své kritické strategické myšlení. Výuka je interaktivní.

PRO KOHO JE KURZ URČEN?

• TOP manažerům ziskového, neziskového a veřejného sektoru,
• Projektovým i řadovým manažerům.
• Těm, kdo řídí již etablované aktivity nebo připravují nové (business plán, start-upy apod.).

Termín: 15. 2. 2018
Místo: Technologická agentura ČR Evropská 1692/37 Praha 6

Registrace zde.

Zdroj: Transfera.cz