„Cokoliv děláme, musí mít návratnost rok, maximálně rok a půl. Neděláme nic jen proto, aby to bylo,” vysvětluje Michal Fichtner principy, na kterých staví a zdůrazňuje: „Překonávání překážek vás posouvá dál. Hodně se soustřeďujeme na to, abychom přesvědčili zaměstnance, že jim inovace pomůže. Jde nám o to, abychom jim pomohli zvyšovat jejich kvalifikaci, protože interní lidi přináší tu největší hodnotu.” Michal Fichtner působí ve společnosti Continental v Brandýse nad Labem, kde vede projekt Digital Factory, který se stal modelovým závodem pro digitalizaci společnosti Continental v globálním měřítku. V Continentalu působí již od roku 2003 a začal zde opravdu od píky: od první pozice opraváře desek plošných spojů, přes údržbu do inženýringu, vedení skupiny i celých projektů. Postupně se přesunul na pozice zaměřené na data a informatiku – nejprve pozice IT MES Manager (manufacturing execution system), a pak založení skupiny BI (Business Intelligence). Odtud už byl k Průmyslu 4.0 jen krok. Ve volném čase se kromě technologických zálib jako je chytrá domácnost a IoT věnuje třeba jízdě na kole nebo lyžování. Jeho mottem je „Vše je možné! Rychlé řešení je dost často lepší volba než honba za dokonalým řešením.“

https://www.ncp40.cz/aktuality/michal-fichtner-investice-do-prumyslu-40-se-musi-vratit-za-rok-22